优化绩效考核方案 管理重整向深向实

为主动适应行业转型趋势与监管政策要求，渤海信托近期修订优化公司绩效考核办法，充分发挥绩效考核指挥棒作用，提升业务规范，推动协同增效，推进公司管理重整向深向实。同时，强化考核结果应用，对长期考核靠后的不胜任人员，该淘汰的坚决淘汰，充分落实干部能上能下、员工能进能出的“四能”机制。

渤海信托秉承金融为民理念，将保护消费者权益作为履行社会责任的重要手段。新考核办法进一步聚焦消费者权益保护工作，建立消保投诉预警机制，并将投诉率、处理时效、客户满意度等指标纳入绩效考核，持续提升金融服务温度与品质，切实提升消费者满意度和信任度。

新考核方案强化对推进机构准入的考核，建立科学完善的准入评估体系，进一步提高交易对手、信托项目的准入门槛，从源头把控业务风险，提高项目质量，为公司稳健经营奠定坚实基础。

新考核标准在前端强化对业务操作流程标准的考核，进一步提高信托项目操作规范性。与此同时，在运营端突出精细化、标准化理念，进一步细化操作标准。风控端与运营端同时发力，全面提升业务操作规范性与数据治理水平，确保公司风控合规措施有效落实。

同时，新考核办法突出协同共赢，鼓励打破组织边界，引导各部门在业务拓展、风险防控及客户服务等领域强化合作，形成资源共享、优势互补的发展格局，全面提升公司整体运营效率。

当前信托行业正处于转型发展关键阶段。渤海信托将管理重整作为推动业务转型发展的基石，以刀刃向内的勇气打破传统管理桎梏。绩效考核作为公司管理重整的重要措施之一，将进一步激发内生发展活力，增强风险防控能力，成为公司回归信托本源、实现高质量发展的重要加速器。