提升基础能力 聚焦业务升级——渤海信托召开2025年年中工作会

8月8日，渤海信托召开年中工作会议。会议传达学习海航信管2025年中工作会议精神，总结公司上半年经营成果，聚焦基础能力建设，为后续信托业务转型与经营质效提升奠定基础。

本次会议以“干部队伍建设与业务能力提升”为核心主题，通过半年度经营分析、领导力专题培训、业务研讨分享、数据治理提升四大模块，并邀请专业机构与业务骨干进行专题培训和经验分享，系统部署公业务转型升级路径。

多维赋能：强化人才与数据双引擎支撑 

领导力专题培训：本次会议邀请外部专业机构，开展部门梯队人才建设实战工作坊，打造公司全景人才画像。工作坊基于队伍实际和业务需求，针对性提升中层干部管理技能与履职效能，筑牢人才支撑根基。

 数据治理攻坚：公司组织召开数据治理专题会，由公司运营管理部汇报公司数据治理成果，厘清数据治理不足，强调从业务源头出发提升数据准确性，并探索使用大数据与人工智能等前沿技术提升数据治理能力，以科技赋能夯实业务基础。

一线实践：聚焦新形势业务转型，打造协同新范式

 业务深度研讨：公司召开信托业务专题会，推动业务结构优化与创新突破。一线业务负责人深入剖析行业竞争态势及业务创新思路。中后台部门负责人提出针对性配套措施和解决方案，提升协同效率，强化业务优势。

四位一线业务骨干分享业务承做经验：

同业金融部万鸿雁从业务全流程视角，提炼项目承做的标准化经验与跨部门协同机制，涵盖项目接洽、尽调报告撰写、风险识别及存续期管理，强调风险预案的精准应对。

房地产并购部祝承提出“细节管理三原则”：修炼基本功、强化责任心、主动协同意识。她总结“服务三法则”（专业、高效、负责）与“风控三要义”（学而不怠、慎思笃行、无事深忧），以客户黏性与风险预控双提升驱动业务可持续性。

固定收益部王岚聚焦效率革新，主张通过高频客户需求分析建立制式合同模板，利用AI辅助数据录入减少误差；在协同机制上，提出“前置沟通、预期管理、审阅视角、共享机制”四维模型，提升前中后台协作效能。

组合投资部杨岩基于十年行业洞察指出：当前信托业面临负债端更为集中、业务结构更为复杂化等挑战，需以“效率为王+服务制胜”核心理念有效应对。她呼吁通过知识沉淀、专业分工、进程管控和持续学习，为部门管理提供解决方案。 

战略部署：守住风险底线，优化业务结构 

公司党委副书记、总裁章全明通报公司上半年经营情况：上半年公司手续费及佣金收入跻身行业第10位，利润总额排名第12位，创历史最佳水平。党建引领、风险管控、管理重整等成效显著，企业形象与行业影响力持续提升。下半年公司将持续聚焦风险管控强化和业务结构优化，推动经营质效再上新台阶。

公司党委书记、董事长卓逸群总结发言。他强调，上半年经营成果源于公司全员拼搏奋进，更离不开监管和股东支持。下半年要重点推进以下任务：

强化党建引领：落实金融系统党建要求，深化政治建设与八项规定学习；

严守风险底线：全面整改内外部问题，坚守“不新增风险”底线；

保障收入稳定：巩固优势业务基本盘，持续推动信托业务结构优化；

推进转型攻坚：推进普惠金融、标品业务、财富管理等业务创新突破；

推动管理变革：持续深化“四能”机制，优化业务流程，提升数字化能力。

会议号召全员团结奋斗，打造“员工自豪、社会尊敬”的一流金融机构，在行业转型期谱写渤海信托发展新篇章。